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        1月21日上午，河南鴻宸建設(shè)有限公司2019年度工作總結(jié)會在公司三樓會議室召開。會議總結(jié)了2019年度工作目標(biāo)完成情況，并且明確了2020年工作目標(biāo)及工作思路，會議由副總經(jīng)理宋國良主持，公司經(jīng)理層、中層及全體職工參加了會議。

    會議首先由副總經(jīng)理劉用林和李金明分別就公司經(jīng)營性部室和管理性部室2019年度目標(biāo)完成情況進行通報。2019年各部室在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，積極發(fā)揮主觀能動性，圓滿完成年初制定的考核目標(biāo)。尤其是經(jīng)營部、勞務(wù)公司和方園公司，各項經(jīng)濟指標(biāo)均超出預(yù)定目標(biāo)30%以上。

    接著副總經(jīng)理李萬英就考核工作進行了總結(jié)，她指出從考核情況、部室和個人總結(jié)來看，2019年工作完成情況較好，數(shù)字喜人，成績斐然并在工作中涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀部室和優(yōu)秀個人，他們團結(jié)一心、不畏困難、任勞任怨，舍小家為大家，是鴻宸企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，更是全體職工學(xué)習(xí)的榜樣。

    總經(jīng)理張?zhí)煳鋵?019年工作進行了總結(jié)，對2020年工作基調(diào)和工作思路進行了明確。他指出：2019年以“管理提升年”為工作基調(diào)，通過聚焦業(yè)務(wù)市場，強化管理提升、聚焦優(yōu)化完善組織架構(gòu)加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、圍繞項目過程服務(wù)管控持續(xù)完善管理制度、圍繞人才團隊建設(shè)加強各類人才的引進和培養(yǎng)、完善培訓(xùn)機制設(shè)立“鴻宸學(xué)堂”加快青年人才成才的步伐、加強問題項目管控做好風(fēng)險管控等各項措施的落實，各項指標(biāo)均已圓滿完成，新簽合同額、管理收入、利潤、納稅等都有較大提高。2020年我們要緊緊圍繞“管理規(guī)范，效益提升”工作主線，堅持以改革創(chuàng)新煥發(fā)生機和活力，堅持以直營為抓手，深入實施管理模式轉(zhuǎn)型、規(guī)模效益提升，強抓經(jīng)營，規(guī)范管理體系，夯實人才基礎(chǔ)，加強風(fēng)險防控等各項工作的落實，確保2020年各項目標(biāo)全面完成。

隨后副總經(jīng)理宋國良就春節(jié)前的工作、放假值班安排、年后年會籌備事宜及評優(yōu)評先管理工作做了統(tǒng)一部署和安排。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中給全體職工拜了早年，會議在熱烈的掌聲中落下帷幕。