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初春時節(jié),春意料峭，河南鴻宸建設(shè)有限公司會議室卻是一派繁忙景象。2019年2月19日上午，河南鴻宸2019年度工作部署會在公司三樓會議室召開，會議由副總經(jīng)理宋國良主持，公司全體干部職工參加了會議。

會議首先由副總經(jīng)理劉用林、李萬英宣讀了2019年度經(jīng)營性科室和管理性科室目標(biāo)責(zé)任書。

接著公司總經(jīng)理張?zhí)煳?/span>與各科室負(fù)責(zé)人舉行了莊嚴(yán)的目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式。

然后，經(jīng)營部部長楊貴民、工程管理部部長王磊代表經(jīng)營性科室和管理性科室做了表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中二位部長表示一定以科室目標(biāo)責(zé)任書為努力方向，對目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析分解，制定切實有效的措施保證完成年度目標(biāo)任務(wù)。

最后，總經(jīng)理張?zhí)煳鋵?/span>2019年工作進(jìn)行了明確和安排，他指出2019年是河南鴻宸管理質(zhì)量提升年，總體要求是緊緊把握市場動向趨勢，圍繞創(chuàng)新發(fā)展、管理提升主線，抓經(jīng)營、強服務(wù)、重防控、優(yōu)管理，不斷推動經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型升級，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)；2019年要實現(xiàn)“1813123”經(jīng)濟目標(biāo)，同時進(jìn)一步提升完善企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織方式和運營管理機制，達(dá)到工作制度化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化和手段信息化；2019年重點工作有六點：一是優(yōu)化完善組織架構(gòu)，打好提升基礎(chǔ)。二是強化營銷經(jīng)營，穩(wěn)住管理提升龍頭。三是完善制度，創(chuàng)新機制，強化管理提升筋骨。四是強化人才團隊建設(shè)，激活管理提升活力。五是加強問題項目管控，夯實提升根基。六是提高職工福利，增強企業(yè)活力、凝聚力和創(chuàng)造力。

會議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。